做電商，現(xiàn)在國內的電商平臺發(fā)展到今tian，制度規(guī)則已經(jīng)非常完善。店鋪裝飾，頁面呈現(xiàn)，推廣策劃，都已經(jīng)非常，你想在這么多店鋪里面脫穎而出，除了需要人員，還需要一定的來投入，更需要你對自己企業(yè)，對自己產(chǎn)品有一個非常明確的規(guī)劃。現(xiàn)在的客戶的差異化需求非常多，前期的市場調查非常重要，必要的舍棄是非常重要的，我們不能滿足所有客戶的需求，我們只能盡可能的滿足大部分客戶的需要。同一個類目的產(chǎn)品，同一個平臺上的賣家也是非常多的，在搜索平臺呈現(xiàn)也就相當多**頁有效，你怎么去推廣自己的產(chǎn)品，自己的店鋪，那就非常重要。在**自媒體運營的時代，你想引來流量，增加關注，內容是**關鍵。別人都在經(jīng)營的自媒體平臺，你也要花精力和時間去打理。只有你更努力，更全mian，更多的去讓更多的人知道你，你和你的事業(yè)才能被人接受和認可。
那么關于代運營和自運營，在我看來，不是一個悖論，特別是代運營讓某些人深惡痛絕，這并不是一個談虎色變的東西，也沒有必要諱疾忌醫(yī)。所有想做電商的公司、企業(yè)和個人，**終都會自運營，這也是我的建議。但是在前期初創(chuàng)階段，自營成本會更高，見效時間會更長，可能會遇到更多彎路，那么在時間就是金錢的今tian，我覺得你沒有必要浪費這個時間。那么所有準備請代運營相當關心問題——銷售額，其實也是代運營公司追求的目標，因為代運營公司做的好的公司，主要盈利來源就在于提點。如果做的不好，基礎服務費養(yǎng)人是很困難的，更別想實現(xiàn)盈利。還有人講，代運營做的好，自己做店鋪，豈不能很賺，那么我想請問下您，開一個店鋪，你知道整個上下游產(chǎn)業(yè)鏈所需要的、人員、倉儲、包裝、物流的配置嗎？哪幾百個又是多少？那我也想問，馬云為什么自己不開店鋪，他如果開店鋪誰是他的對手？所以各行各業(yè)存在即合理，每個企業(yè)都有自己的愿景，做的好不好，**終看業(yè)績。
這是一個**鍵盤俠的時代，很多人在互聯(lián)網(wǎng)上高談闊論，遇事就發(fā)表自己觀點，凡事都想噴一噴，這是你的自由，但是請更多一些耐心，電商已經(jīng)不再有紅利，只能靠我們更的去運營，差異化的視覺呈現(xiàn)，有內涵的內容輸出，多平臺的推廣，才能活下來并活下去!
努力活著，都不容易!
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