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      在**發(fā)展RPO的業(yè)務面臨的主要挑戰(zhàn)是什么?

      文章來源:伙聘網(wǎng) 上傳時間:2017-12-11 瀏覽次數(shù):
      文章摘要:在**市場,目前能夠接受完整RPO服務的,仍然是跨國公司與外資企業(yè)為主公司,即使在美國市場仍然只有25%-30%的雇主愿意使用RPO服務。RPO雖然短期內(nèi)能夠節(jié)省成本,提高招聘響應速度,但是對雇主公司培育長期人才獲取與招聘能力的價值是不確定的。**本土企業(yè)對RPO的認知是有限的,這制約了**企業(yè)采用RPO服務。首先,從文化上而言,**企業(yè)需要構建信任感,**企業(yè)很難接受RPO的顧問外派。其次,**...

      在**市場,目前能夠接受完整RPO服務的,仍然是跨國公司與外資企業(yè)為主公司,即使在美國市場仍然只有25%-30%的雇主愿意使用RPO服務。RPO雖然短期內(nèi)能夠節(jié)省成本,提高招聘響應速度,但是對雇主公司培育長期人才獲取與招聘能力的價值是不確定的。

      **本土企業(yè)對RPO的認知是有限的,這制約了**企業(yè)采用RPO服務。

      首先,從文化上而言,**企業(yè)需要構建信任感,**企業(yè)很難接受RPO的顧問外派。


      其次,**企業(yè)認為RPO就是“低成本方案”,就是廉價服務,是獵頭服務的替代,這是錯誤的認知。


      第三,**企業(yè)缺乏管理實踐,就連招聘過程量化管理,指標化控制都缺乏必要的知識,對接受整體RPO方案的難度是很大的,因此只能接受“看得見,摸得著”的“包簡歷,包面試,包聘用”這樣的小三包服務。


      第四,**企業(yè)招聘業(yè)務過程管理缺乏有效的工具,電子化程度不足,如果整個RPO的過程只能通過Excel來管理,數(shù)據(jù)的可信性,以及繁重的體力活很顯然是巨大的障礙。


      我個人認為,RPO仍然屬于高附加值的***,不管在創(chuàng)業(yè)型公司,還是在快速成長型公司,大型企業(yè)都需要RPO服務。例如在百度,騰訊這樣技術性公司,就應該將百度關鍵詞搜索的營銷隊伍,騰訊公司的運營客服人員招聘全部外包給RPO提供商,越徹底越好??!


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