主題公園策略武器——深度連鎖
我國的大型主題公園的連鎖一直受制于市場的條件和主題公園的運營商的經(jīng)濟實力。因此，我國主題公園在只要在完成大型化的企業(yè)連鎖布局之后，逐步走向小型化、室內(nèi)化、市場細分化，以能夠獲得各地更廣闊的發(fā)展空間，在城市化的進程中能夠占得先機。
1.充氣城堡定制廠家室內(nèi)娛樂。城市化進程 蘊含著大量的 商業(yè)機會，主題公園 開發(fā) 出小型化、室內(nèi)化、細分化的新 型娛樂業(yè)態(tài)，如家庭 娛樂中心、兒童游 樂場等，使城市 商業(yè)中心具有 不可多得的 客流集聚力。這種新 興業(yè)態(tài)，不僅滿足 了市場需求，而且能 夠占領城市 化進程中 的先機，是主題公園 不可錯失 的又一戰(zhàn)略擴 張路徑。主題公 園發(fā)展 新型娛樂業(yè)態(tài)，應當突 破傳統(tǒng)室 內(nèi)娛樂的產(chǎn)品 體系和運 營模式，學習國 外企業(yè)的經(jīng) 營思路，在產(chǎn)品形 態(tài)和盈利模 式上實 現(xiàn)創(chuàng)新。
2.河南氣模玩具廠細分市場。**現(xiàn)階段 的主題公園還處 于大眾市 場時代，走向細分 市場是未來 的必然趨勢。以兒童 市場為例，兒童職業(yè) 體驗行業(yè)已 經(jīng)成為國 內(nèi)的新興行業(yè)，然而大 多數(shù)處于經(jīng)營 不善的狀態(tài)。這種新興 業(yè)態(tài)具有經(jīng)營 管理復合性和 盈利渠道多元 化的特點，主題公園 在這兩方面具 有天然優(yōu)勢。另外，主題公園 還具有數(shù)量 龐大的游客群。因此主題公園 與兒童職 業(yè)體驗 在經(jīng)營管理、盈利渠道、顧客群體等 方面必然能夠產(chǎn)生協(xié) 同效 應。主題公 園開發(fā) 出以教育為主題，以兒童 為細分 市場，定位 ** 的精品業(yè)態(tài)，不僅能 夠?qū)崿F(xiàn)低 風險、連鎖化 快速擴張，還規(guī)避 了大型 主題 公園對市 場容量的 苛刻要求，項城市伯樂玩具有限公司是又一條不可錯失 的戰(zhàn)略擴 張路徑。
