成都定制廠告訴您
眾所周知，**近一兩年的房產(chǎn)調(diào)控政策不*對房地產(chǎn)本身造成巨大壓力 ，而且對房產(chǎn)下游的成都家具定制廠也有一定影響。剛剛過去的2011年家具行 情不太樂觀，那么今年市場走向又會是怎么樣?成都家具定制廠又該作出哪些 應(yīng)對策略，來提高企業(yè)競爭力度過眼下這個難關(guān)呢?
要有信心 調(diào)控的影響并非想象中那么大
只要略加分析，我們就會發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)調(diào)控對家居行業(yè)的影響并沒有我們 想象中的那么嚴(yán)重。
其一，從發(fā)展的進程來看，**家具行業(yè)正處于成長中期，未來相當(dāng)長 一段時間內(nèi)，仍將保持穩(wěn)步上升的趨勢;其二，從短期來看，市場對家 具的剛性需求仍然很大，受樓市調(diào)控政策影響暫時還不會很明顯;其三 ，受樓市調(diào)控影響相當(dāng)大的是中等收入的群體，那么明星**產(chǎn)品受調(diào)控 影響很小;其四，隨著市場加大保障房建設(shè)的力度，市場對低端家具的 需求量會逐漸加大;其五，**在“十二五”期間的一個發(fā)展思路就是 通過消費來拉動經(jīng)濟的增長，已建立在城市化基礎(chǔ)上的內(nèi)需增長。城市 化進程至少可以給**經(jīng)濟未來10-15年帶來年均9%的增長速度，這也 將為家居行業(yè)帶來極大的發(fā)展空間。因此，家具企業(yè)只要緊隨**政策 ，根據(jù)市場行情及自身優(yōu)勢不斷調(diào)整自己的市場定位以產(chǎn)品供應(yīng)結(jié)構(gòu)， 就一定激發(fā)潛在市場，在家具市場的風(fēng)雨變化中游刃有余。
三面入手決勝市場
然而，房地產(chǎn)調(diào)控的因素極其對家具從業(yè)人員所造成的心理震懾，對家 具行業(yè)的發(fā)展仍是不可忽略的。加上我國定制家具正處于加速洗牌的時 期，對于家具企業(yè)而言，需要打起十二分的精神，積極提升自己適應(yīng)市 場，才能明哲保身乃至逆勢上揚。具體而言，家具企業(yè)只有在以下幾方 面不斷晚上，才會在激烈的市場競爭中得以生存和不斷發(fā)展。
***，保證產(chǎn)品質(zhì)量塑造品牌形象。
對于質(zhì)量與品質(zhì)的重要性，所有家具從業(yè)人員的認(rèn)識相比都已經(jīng)十分深 刻，但真正從消費真的角度來換位思考，從細(xì)節(jié)上雕琢產(chǎn)品， 以服務(wù)樹立品牌形象的企業(yè)很少。
比如說產(chǎn)品說明書，很多廠家就不重視，對家具產(chǎn)品的名稱、用料、功 能、使用禁忌等都含糊了事。再入經(jīng)銷商在銷售時，給消費者開具的票據(jù)也往往不會注明，甚至故意模糊化，讓消費者無從**?？梢姡?些細(xì)節(jié)決定了消費者對產(chǎn)品和品牌的印象。
第二，注重**，不斷創(chuàng)新。
隨著人們**意識的日益增強，家具企業(yè)能否研發(fā)出新的**工藝核材 料，一定程度上就決定了產(chǎn)品的口碑和市場號召力。同時，這也是企業(yè) 家的責(zé)任表現(xiàn)。一位流著“道德血液”的企業(yè)家，理應(yīng)在降低甲醛含量 、開發(fā)可循環(huán)材質(zhì)等方面不斷改進創(chuàng)新，真是實現(xiàn)產(chǎn)品****。
此外，現(xiàn)代家具企業(yè)想要是自己處于不敗之地，也必須不斷推陳出新。 功能上，家具企業(yè)需要深入消費者中進行***調(diào)查，充分利用科技手段 對產(chǎn)品存在的功能問題加以解決，尤其是對于老人和小孩等特殊群體需 進行專門研發(fā);色彩上，要把色彩的象征性和科學(xué)的色彩原理結(jié)合使用 ，起到畫龍點睛的作用;造型上，要結(jié)合居室環(huán)境，考慮家具造型的安 全性和便捷性，以準(zhǔn)確的符號語言傳遞家具外形的美感。
第三，發(fā)力整木家居，整合產(chǎn)業(yè)鏈
整木家居在**出現(xiàn)已經(jīng)有幾年了，如今已成為日益盛行潮流趨勢。市場調(diào)查資料顯示，目前，在我國城市居民家庭中，整木家居擁有率* 6.8%，這個數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)地域歐美發(fā)達(dá)**72%的平均水平。可以說，整木家居在我國的市場潛力非常大，誰能搶得先機，誰就搶占更多的市場份額。當(dāng)然，這要求企業(yè)能充分認(rèn)識整木家居的**本質(zhì)及市場運作方式 ，也要求企業(yè)有足夠的實力。對于實力稍差的企業(yè)來說，不妨先與 其他企業(yè)聯(lián)合，分擔(dān)整木家居各類家具的生產(chǎn)。
此外，家具企業(yè)不妨與上下游企業(yè)合作，加大對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控，以降低 成本。比如家具企業(yè)、涂料企業(yè)，木材企業(yè)，飾品企業(yè)，設(shè)計公司的合作，這也是目前已經(jīng)開始呈現(xiàn)的一種趨勢。在競爭加劇的大環(huán)境和大趨 勢下，渠道擴充、產(chǎn)業(yè)鏈整合是企業(yè)增強競爭力、降低市場風(fēng)險的有效途徑。